Algumas rotinas já foram criadas. A equipe tem noção do que fazer. Mas ainda há: Falta de padronização; Falta de acompanhamento; Falta de metas individuais claras. Isso gera pequenas falhas que impedem a clínica de evoluir para o próximo nível. Organização parcial ainda não é gestão estratégica.
Você já não está mais na instabilidade total. Existe movimento. Existe faturamento. Existe estrutura básica. Mas ainda falta método para crescer com previsibilidade.
Processos existem, mas não há padrão
Existe faturamento, mas falta controle
A clínica já gera receita de forma mais consistente. Porém, você não tem clareza absoluta sobre:Margem de lucro real; Custos ocultos; Rentabilidade por procedimento; Potencial máximo da agenda. Você fatura… mas não tem total domínio sobre os números. Crescimento sem controle pode virar estagnação.
Algumas rotinas já foram criadas. A equipe tem noção do que fazer. Mas ainda há: Falta de padronização; Falta de acompanhamento; Falta de metas individuais claras. Isso gera pequenas falhas que impedem a clínica de evoluir para o próximo nível. Organização parcial ainda não é gestão estratégica.
A clínica depende exclusivamente da presença da sua para funcionar. Se você não atende, o faturamento praticamente para. Não existe estrutura que sustente o negócio sem você no centro de tudo. Isso gera sobrecarga, desgaste emocional e sensação constante de pressão. Você é o motor, mas também o gargalo.
Crescimento acontece, mas é instavel
Falta um plano claro para os 12 meses
Você já percebeu que precisa estruturar melhor. Mas ainda não tem: Metas trimestrais organizadas; Indicadores bem definidos; Estratégia clara de crescimento; Roadmap estruturado de implementação. Sem planejamento de médio prazo, o crescimento acontece por esforço — não por estratégia.
Existem meses bons. Outros nem tanto. Você sente que poderia crescer mais rápido, mas não sabe exatamente qual alavanca puxar primeiro. Marketing ainda não é previsível. Conversão pode melhorar, ticket médio pode aumentar. Há potencial escondido na operação atual.
Você já provou que sua clínica é viável. Agora precisa transformá-la em previsível, organizada e escalável.
A mudança começa com clareza
Crescimento não é sorte, é estrutura
Clínicas que evoluem não cresceram por acaso. Elas organizaram processos, definiram metas claras, passaram a acompanhar indicadores e tomaram decisões baseadas em dados, não em emoção. O que hoje parece instabilidade pode se transformar em previsibilidade quando existe método.
Muitos dentistas permanecem anos na mesma fase, não por falta de competência, mas por ausência de direção estratégica. O problema não está na técnica, e sim na falta de clareza sobre prioridades, gargalos e próximos passos. Quando há um plano bem definido, a insegurança diminui e o crescimento se torna consequência.
Dr. Julio Maciel
Aluno Felice Academy
Dr. Cristhiano Saboia
Aluno Felice Academy
Dr. Julierme
Aluno Felice Academy
Dr. Julierme
Aluno Felice Academy
Essa sessão é indicada apenas para dentistas que desejam sair da instabilidade e construir uma clínica previsível e lucrativa.
Análise profunda da sua estrutura atual
Identificação dos principais gargalos
Avaliação das oportunidades de crescimento
Apresentação de um caminho estratégico claro
Foram mais de 3 mil pacientes atendidos, sorrisos transformados, com alta satisfação.
Nossos cursos e formações através de imersões, aperfeiçoamentos, especializações em várias áreas em mais de 18 anos de jornada.
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